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一片丹心筑工程--成绵乐客专二队项目经理卢志刚

  发表日期:2011年6月23日   出处:团委 成绵乐客专二队    作者:吴嘉隆 王勇     【编辑录入:企业青年】  共有 2575 位读者读过此文

    卢志刚,一米八的个头,偏瘦,脸部棱角分明,刚毅。谈吐儒雅、引经据典,行动敏捷、张弛有度,在中铁四局成(都)绵(阳)乐(山)客专站前工程CMLZQ-3建设工地,提起二队经理,大伙公认:卢志刚是一个敬业爱岗善管理,运筹帷幄轻责备的好人。

接受挑战 成功转型

    在中铁四局成绵乐客专工地,流传着一名项目经理干好了同条线上两个项目的佳话,创造这个佳话的人就是卢志刚。而他似乎总是在创造佳话。

2003年底,时任中铁四局五处团委书记的卢志刚因工作稳重踏实,转岗调至新建西宁至库尔勒扁都口至大通段二级公路项目任党支部书记。扁大项目地处祁连山脉,海拔3800,自然条件十分恶劣,每年七月份就开始下雪,平均气温零下10摄氏度,加之高原缺氧,进点初期,职工普遍不能适应,队伍士气低落,人心不稳。卢志刚面对严峻的考验,与项目职工同吃同住,同上工地,以身作则带动和影响项目职工;同时,他不仅注重在项目大会上统一职工思想,还注重与职工一对一地交流,了解每一名职工的实际情况,勉励职工同舟共济,共度难关。在他长期细致的工作下,项目职工最终在艰苦的环境中适应了下来,全身心投入到项目施工生产上,推进了项目施工生产顺利完成。

    2006年,卢志刚调至武(汉)广(州)客专湖南段标二队任项目党支部书记,在肩负项目党务工作的同时,拿出60%的精力主责项目征地拆迁工作,率先在管段内完成征拆任务,被大家誉为项目好班长

    20076月,对卢志刚来说是一个重要的转折期。当时武广客专湖南段标进入双块式无砟轨道前期技术攻关的关键时期,时任二队的项目经理突然调离。是调任一名项目经理到二队?还是让卢志刚就地转岗担任项目经理?五公司决策层经过考察和分析,决定让卢志刚转岗,培养复合型干部。卢志刚至今仍记得,听到决定,他的第一反应是拒绝。承建的双块式无砟轨道施工,在公司尚属首例,没有成熟的经验可以借鉴,而作为一名党务工作者,先不说项目管理,单纯从技术领域而言,几乎是一个空白点。自己能否担当起这个重任,卢志刚反复追问自己。但在公司领导的谈话和帮助下,他最终下定决心,开始转任项目经理。艰难的选择后面是更为艰辛的挑战和探索。面对空白的双块式无砟轨道铺设技术和工艺,卢志刚带着技术团队,辗转武汉等多个城市,开始了到其他标段实地观摩、请教、学习、偷艺的第一步,最终他不负众望,掌握了双块式无砟轨道铺设技术。正式施工后,卢志刚更是不敢有丝毫的松懈,白天跑现场,布署施工生产,晚上钻研专业资料,夜以继日的忙碌,使得他胆结石两次发作,原本消瘦的他,在短短一个月里体重又减了10多斤,大伙看着都心疼。

鏖战西南 驰骋项目

    20097月,中铁四局成绵乐客专3标工程开工,卢志刚从武广项目调任成绵乐客专四队任项目经理。正当前期施工紧锣密鼓地筹备时,卢志刚妻子突然打来了电话,仓促而微弱的说:咱妈去医院检查出得了直肠癌,你赶紧回来看看吧……” 

   “知道了。卢志刚只说了三个字,硬是把打转的眼泪收在眼眶里。这个电话让他猝不及防,是回家陪母亲,还是坚守现场?他看着项目队几十号职工,选择了大家。母亲做完手术出院了,母亲最近念叨你呢……妻子每天跟卢志刚通电话都要说到母亲,她知道在卢志刚的心底母亲的分量。眨眼,几个月过去,到了201010月,四队全管段征地拆迁结束,钻孔桩施工完成95%,管段内新都立交特大桥墩台身如雨后春笋般拔地而起,线下工程施工始终稳居各队前列,成为局指最放心的一个项目。至此,卢志刚专程请假回家陪了母亲两天,看着母亲,他的眼泪再也控制不住……,走的时候,他说:妈,您就安心养病,不在您身边,但我牵挂你的。只要你好,我们做儿女的就安心。

    四队项目总工高飞龙说起卢志刚,佩服有加:卢经理特别善于统筹思考和规划,在施工组织方面总是反复研究,开会探讨成熟的意见,形成稳妥的分工,从总工到各部门负责人,他亲自抓工作落实。本来做项目是一个纷繁复杂的系统,但是他把工作理得很清楚,我认为这是一种举重若轻的能力

    就在卢志刚稳步推进四队施工生产的时候,成绵乐客专二队施工出现不可控趋势。五公司决策层决定临阵换将,并且再次把这个重任交给了卢志刚。2010210日下午,五公司总经理汪海旺直接电话通知卢志刚:经公司研究,你从四队调任二队项目经理。此时四队开工率已达到80%,早已超过预期目标,而此刻的二队困难重重,整个管段开工率仅6%,跨大件路连续梁施工严重滞后,已经对整个中铁四局管段内的施工组织规划造成影响,更为糟糕的是经理部士气低落。 

    但这一次,卢志刚没有太多的顾虑。救急如救火,这是他转型当项目经理后对工程进展的最深刻的感受。当天下午,他的身影就出现在二队的管段。边看边问,卢志刚心底暗惊:二队首架段36个墩身仅3个墩身站立,承台完成12个,关键部位123号墩位连桩基都没施工完,跨宝成线门式墩桩基停工,空心墩墩位桩基只有4个在施工,跨大件路连续梁仅一侧在试钻,还在寻找最佳施工方法,青白江水中墩施工半停工,道岔段连续梁因外部问题老百姓阻工严重,路基站场刚刚打开作业面,燃气管、自来水管改迁等事宜还没摆到工作日程上来。

    又一个新年,又一场攻坚战,一同迎面而来。

勇于攻坚 身正令行

    2010年大年初二,卢志刚就从四队搬家到二队,在二队初五首次交班会上和管理人员分析形势,并宣布了一条纪律——从即日起,每天晚上730分各工区分管领导、负责人、施工队长、工班长、部门负责人、班子成员准时开会,就当天工作情况进行交班,同时对次日工作安排、所需设备情况进行计划安排,首架段工区、青白江水中墩工区每天下午的4点、5点在现场开碰头会,项目队主要领导、各部门负责人在现场碰头,调度每天形成纪要,对没有按要求落实的责任人,视情况及次数处以通报批评、书面检查、罚款、待岗等惩罚措手段。他开始逐个和劳务队伍负责人进行谈判,就后续施工进行协商,达成一致协议。经过几天的梳理,首架段、青白江水中墩施工逐渐企稳。一时间,整个项目队全员才意识到工期是如此的紧张,调整状态转入到了紧张的抢工战役中。

    “今天完成7根桩。”“4号墩较计划提前一天施工完成。调度报告让人开始感到振奋:2010320,青白江特大桥水中墩顺利迎来了首次灌溉排放,确保了下游农田顺利灌溉种植;41,项目队首架段顺利为架桥队提供架梁路线;427,门式墩较原计划工期提前3天进行帽梁架设。项目队在三月份四局成绵乐指挥部劳动竞赛评比中,从最后一名跃居为第一名。短短一个月时间,翻天覆地的变化,卢志刚在工作期间没有发过一次火,没有骂过一次人,一切就在静默间进行,但每一个二队人都能够感受到这种变化,能感受到卢志刚举手投足间的气度和能量,他以自己的人格凝聚起大伙的心气和力量。

    而卢志刚也因势就导抓住项目队良好的大干氛围,把工作重心从抢工期迅速转移到对施工质量、安全的严格控制上来。每月的安全综合检查他率先领队,对检查出的问题,更是一查到底。他明确要求夜间查夜的同志必须检查每台电焊机是否断电、氧气乙炔是否关严等细节,对跨大件路连续梁施工,要求安质部制作了专门的工序检查表,谁检查谁负责,对查出的问题,三天内必须整改完毕,否则重处。此举极大的增强了管理人员的安全意识和行为。2010521由业主带队组织的既有线施工安全大排查中,二队成为沿线同行五家单位唯一一个受到表扬的单位。

赤诚以对 兴业聚力

    卢志刚信奉以制度管人,以规范见效。他在项目管理中,先后制定出台了《物资管理控制办法》、《经营招待费控制审批标准》、《机械设备管理办法》、《变更设计奖励办法》等十几项管理举措,有效的控制成本,提高了项目经济效益,使项目施工生产有序,安全质量和成本管理精可控。

从四队转任二队伊始,一次,物机部因为外租的小模板比计划进场晚了半天,项目队按照要求给物机部门负责人给予了通报批评和经济处罚,很多人不解,议论纷纷:新官上任三把火,物机部倒霉。这话传到了卢志刚的耳朵里,他笑了笑,在当晚的交班会上,他语重心长的说:很多人在对物机部这个事情的处理上有些不同的看法和意见,这是好事,说明大家关注制度执行。我们可以想一下,如果我们每个环节都慢半拍,承台到墩身就要慢一拍,但慢一拍对劳务队伍造成的影响是什么?那么多人耗时窝工,自然要找我们扯皮;慢一拍对我们的管理造成的影响是什么?我们那么多设备停工,仅一天的租费就不是一个小数目。卢志刚略略停顿,继续反问:有谁能告诉我,成本管理是什么?不是说拿钱回来就是成本,关键还要从管理中要效益,这才是成本。劳务队伍窝工了,什么原因?归根到底是我们没有把他们组织好,我们要主动参与他们的管理,不但要干好项目,还有带好路。会场爆发阵阵掌声。

    2010年底,成绵乐客专全线施工如火如荼,资金相对紧张。一支桩基施工协作队伍的负责人来项目队大闹,原因是工程结算款全部给工人开了工资,他手里没钱了,没心情干活……卢志刚得知这一情况后,主动找他了解困难,通过交谈得知他的母亲查出脑癌在医院急需医疗费,卢志刚立即拿出了自己的工资交到了该协作队伍负责人手里,协作队伍负责人感动地说:卢经理,我一定和工人保质保量提前完成剩下的活!

卢志刚以企业利益为重,廉洁自律。一次,一位施工队老板借口得知他母亲又重症,送给他5000元钱以表示慰问之意。再三推辞间,施工队老板把钱放在他办公桌上转身就跑了。卢志刚没有追出去,喊来财务人员,请他代为退还这位施工队老板。我十分清楚这份慰问后面的责权利关系。作为一名党员,辨别是非的觉悟是一定要有的,要对得起组织的信任!

    2011年春节,卢志刚的妻子带着孩子一起来到项目过春节,年夜饭上,同事们都向卢志刚一家送祝福。他的妻子有一个愿望:上一次卢志刚过年回家还是06年那场冰灾,项目放假。啥时候能再休休假,一家人在一起,多陪陪父母。呵呵,说是这么说,但我们都知道工程单位四海为家的性质,还是平平安安的把工程建设好了,就都好。卢志刚的一席话让大家十分感叹,也十分赞同,自古忠孝难两全,一片丹心筑工程的艰辛都在点滴中啊。

    如今,卢志刚依旧奋战在成绵乐客专线工地,二队施工的青白江特大桥被业主评为2010年优质样板工程,项目队被业主评为先进经理部,他本人被评为2010年度五公司先进生产工作者。

 

                                                                  指挥跨大件路连续梁施工的卢志刚(沃若/摄)

 


 
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