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一个团队所产生的“玉磨效应”

  发表日期:2018年11月22日   出处:党委宣传部    作者:康宁 储凌鹏     【编辑录入:企业青年】  共有 733 位读者读过此文

      “皮肤晒得黝黑、踏实肯干、多岗位轮训、能文能武”提及一帮平均年龄不到30岁的年青人,周继红如数家珍,副总工许小龙、工程部长黄东升、技术主管周佳午、技术主管田乙智,安全员王梦、机械主管罗信明……
      玉磨项目位于西南边陲小镇,地理位置和自然环境都不占优势,项目管理人员高峰时期达到70余人,“85后”和“90后”是项目管理人员的骨干力量,如何留住人才、发挥团队力量,成了玉磨项目培养管理人才的重点。
      罗信明,2017届西南交大机械自动化专业毕业,到项目部三个月的时间就完全掌握了现场的业务管理。2号拌合站作为全线混凝土供应跨度最大的拌合站,是新村1号、桥头村2号隧道及元江特大桥近25万方混凝土的供应,任务十分艰巨,原站长因工作变动调离岗位,作为现场唯一机械主管的罗信明主动请缨,住到2号搅拌站。协调混凝土对新村1号隧道的供应,2号搅拌站离新村1号隧道的便道较远,来回路程就要将近两个小时。山里GPS信号较差,而且地理位置垂直,便道绕路较多,为了有效控制罐车的运动效率,罗信明加强了台账管理,从每天发出的罐车数量运输次数,到进出站记录、路程上的巡查。
      2018年8月1月,元江特大桥3号承台近九千方混凝土,需分两次浇筑,每次连续浇筑四天四夜,每次混凝土的供应,罗信明都要检查搅拌站机器的正常运转、罐车运输的衔接有序、混凝土泵车的正常运转。每逢雨季当地碎石供应会出现含泥量超标情况,罗信明也会在现场进行三个多小时的冲洗。
      一个好的团队一定有一个好的带头人,获评中国中铁“青年岗位能手”、中铁四局“杰出青年”的祝平华就是这个年轻团队的核心,项目战线长,技术人员分散,为此,祝平华通过组建微信、QQ群及网络直播平台,定期组织开展项目技术培训,及时了解和关心技术人员的工作和生活动态,通过实施月度技术考核和绩效奖励,有效调动了工程技术人员的工作积极性。同时,通过成立QC小组和科技攻关小组,不断引导项目青年员工钻研技术,拓宽技术人员成长和进步渠道,确保项目技术管理工作顺利有序开展,为项目施工生产和劳动竞赛提供技术支撑和保障。通过组织项目技术人员集思广益、开拓创新,进行方案经济比选和优化。完成4座大桥墩身坡比、截面形式的优化和调整,将元江特大桥主墩圆端型变坡墩身变更为矩形+等直径圆弧截面形式,大幅降低施工难度和模板费用,节省模板投入约400余万元。研制“一种快速装拆式牛腿支架”,在项目所有梁部0#块、高墩系梁、盖梁、拱形桥台等支架现浇结构施工中周转使用,节省周转材料约150万元,降低高空支架拆卸施工难度和安全风险。土锅寨四线大桥道岔连续梁横跨山体自然冲沟,支架高度达35m米,采用梁柱式贝雷膺架现浇施工方案,研制“一种简单拆卸式剪力键”,减少钢管桩等周转料投入,避免了30m高钢管临时支墩稳定性差问题。
      在玉磨“现场的技术员就是领工员”,技术员田乙智原来负责的大开门桥施工完成后,被调整到石锅寨大桥负责技术管理工作,除了日常技术工作外,他还要负责现场机械设备的调配、材料物资的供应以及协作队伍人员安排等等,技术的成熟度和综合协调能力,不断的增加着田乙智的工作阅历和成长速度。
      2017年春节,一场工地集体婚礼在玉磨一分部举行,项目3对新人在玉磨喜结连理,项目部在工作上予以支持,生活上予以照顾,工经部主管胡锐的爱人龚倩主动放弃内地优越的条件,来到元江县城打工,支持爱人建设铁路。技术主管周佳午在玉磨结婚完成了人生的第一件大事,他说修建国家“一带一路”铁路是他和同事们的荣光,下一个目标就是生个玉磨宝宝,脸上幸福洋溢。技术员王星在地方铁路建设慰问演出中,一曲秦腔唱响了民族情谊,他说在少数民族的群居地,项目部还组织员工参加地方少数民族的节日演出、篮球赛等,让员工在工作的同时能适时放松,了解地方民风民俗。
      如今,管段内南溪河大桥、元江大桥正在进行主体结构施工,大开门桥、土锅寨桥已经完成主体施工、两座隧道也有望在春节前贯通,项目领导班子成员分工程包保,施工生产有序推进。玉磨的参建者们和云南人民一样期待着铁路开通的那一天。

玉磨青年团队


 
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