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言论:牢牢把握安全这个主题

  发表日期:2017年8月31日   出处:公司组织部    作者:吴嘉隆     【编辑录入:企业青年】  共有 652 位读者读过此文

     近期,笔者在微信朋友圈里看到一篇文章:《29天14起事故,9死11伤,施工现场的塔吊怎么了》,10个城市的施工塔吊连续发生事故,鲜活的生命就那样远去,不禁让人感慨:安全如此之近,却又那么“弱不禁风”。
    作为建筑行业的员工,我们对安全有更多的接触和深刻的认识。从局级片区管控检查、安全生产月主题系列活动、安全质量隐患排查系统到公司安全生产视频会、安全大检查、安全人员集中培训,再到项目部层面的安全日常培训、青年岗和群安员检查等等,形成了独具特色且符合企业实际的安全质量管控体系。当前,随着企业规模的不断扩大,安全质量的风险也越来越大,尤其是建筑行业内“层出不穷”的安全质量事故,我们不能屡见不鲜,而要引以为戒。
    要有如履薄冰的思想。不等式法则中指出:10000-1≠9999,安全是1,其他的都是0,没有了安全,其他的0再多也没有意义。当前,企业蓬勃发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国建筑业‘AAA’级信用企业”、“全国优秀施工企业”,开创了中国中铁三级施工企业生产经营“双超百亿”的先河,这些成绩来之不易。越是在这种大好形势下,我们更要居安思危、如履薄冰,通过日常教育、岗位培训、新媒体宣传等,全面强化安全意识,引导全体员工积极参与安全管理,真正形成“人人管安全”的良好氛围,确保企业连续实现安全年。
    要有抓大不放小的行动。管理学中经常运用“抓大放小”的理念,但对安全管理,笔者认为既要抓大,又不能放小。从目前来看,企业的安全管控体系已十分健全,如何进一步堵塞安全漏洞,确保万无一失,值得思考。笔者认为应从“小”入手,一方面,我们的安全管控不能只盯“难度大、风险高”的项目,也要多关注“小”项目,加强管控、检查和帮扶,切实做到安全管控“一个都不能少”;另一方面,要注重安全隐患的消除与闭合,“海因里希法则”指出每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随。因此,我们要加大对安全隐患的持续跟踪,从萌芽状态消除安全隐患,避免连锁反应,因小失大。
    要有安全发展的文化。文化的力量是无穷的,影响着人的思维方式和价值取向。作为施工企业,我们要注重安全文化的培育。进一步完善企业安全文化建设制度,确保安全文化建设的规划、发展与责任落实有规可循、有章可依;大力开展形式多样、喜闻乐见安全文化类活动,通过网站宣传、微信推送、文化长廊、微电影等营造氛围,切实增强员工“我要安全 我能安全 我会安全”的安全意识;注重以人为本,通过调研征集,制定员工认可的安全价值观和安全行为规范,逐步形成自我约束和团队管理的安全文化长效机制,潜移默化影响员工管理行为,助力企业安全发展。

 


 
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