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连出实招提高司务交班会质量

  发表日期:2014年3月18日   出处:组织部    作者:张志娟     【编辑录入:zzb】  共有 2052 位读者读过此文

近日,公司连出招提高司务交班会质量,狠刹了日常会议“慵、懒、散”现象每名与会人员顿提“精气神”这是党的群众路线教育实践活动进入第三环节以来,公司党委全面落实领导班子整改工作,着力营造求务实良好风气的又一侧影。

    面对今年严峻的生产和营销压力,公司全面加强对在建项目施工生产监管力度的过程中不断强化周司务交班会在定期通报项目管理情况、明确整改要求、布置相关工作中重要作用:一是突出重点内容,压缩会议时间。自2014年以来,公司交班会打破了以往由调度常规通报每个在建项目的生产情况、各部门挨个汇报部门工作情况的局面,调度只通报重点项目、重大节点的进展以及重要安排的落实情况,各部门只汇报需在会上协调的事项,时间原则上不超过两小时。二是播放现场视频资料发挥信息化手段的作用。开发了公司视频会议系统,调度人员在汇报全公司施工生产情况时,同步以图片、视频形式播放各在建项目部拍摄的施工现场视频资料,由以往的简单文档演示,改为图文并茂,便于公司领导和总部各部门更直观地了解项目施工现场情况。三是行视频连线交班,及时解决项目问题。今年以来,公司多措并举加强对项目的管控,借助视频会议系统对公司管控组检查问题较多且整改不力的项目,要求项目领导班子视频连线在司务交班会分会场说明情况,屡不整改,则要求项目经理到公司主会场进行交班,对推动项目及时解决各类问题起到了显著的作用。四是分管领导同时参会,深化生产营销一体化。公司要求,需项目视频连线或回公司参加周司务交班会的,按照生产营销一体化分工,该项目的分管领导必须同时参会,无法回公司现场参加的,必须就近在项目上视频连线参加并做出点评或提出要求,切实帮助指导项目解决实际困难