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中国中铁优秀党务工作者徐智强:守土尽责敢担当

  发表日期:2020年7月27日   出处:沈阳地铁二号线南延线项目部    作者:伍俊欣     【编辑录入:zzb】  共有 599 位读者读过此文

徐智强现任中铁四局沈阳地铁二号线南延线一标项目党支部书记,1983年参加工作,前后历经16个岗位磨砺,19年间历任12个项目党组织书记。作为一名长期工作在最基层的项目党组织书记,他认真工作,勤于学习,与时俱进,敢于担当,所在项目的各项经济指标、品牌形象和党群工作均受到建设单位和上级党组织的好评。近年来沈阳地铁区域经理部(现为沈阳地铁二号线南延线一标项目部)先后获得辽宁省建筑施工安全生产标准化“示范工程”、中国中铁项目文化建设示范点等荣誉称号,项目党支部在2019年获评中国中铁“三基建设”示范党支部。2020年,徐智强被中国中铁股份公司授予“优秀党务工作者”荣誉称号。

作为项目党支部书记,徐智强认真履行项目党群工作第一责任人职责。在认真抓好党组织基本组织、基本队伍、基本制度建设的同时,通过对以往众多项目党建工作经验的总结和提炼,紧紧抓住“围绕生产抓党建,抓好党建促生产”的党建工作原则,狠抓项目党组织建设,根据项目特点不断完善各项基本制度,健全组织机制,充分发挥党组织的领导作用。近年来先后组织开展了“党旗辉映丁香湖,三争一保创佳绩”“党旗辉映兴华街,‘两学一做’创佳绩”“沈阳地铁党旗红,中铁四局当先锋”三大区域党建主题活动,有效促进了党建工作与施工生产的紧密结合,极大地提高了生产效率,创造了沈阳地铁建设史上单个车站项目月完成产值5000万的最高记录,并凭借不到50人的团队,创造了区域经理部所属3个项目年产值3.3亿元的成绩。

徐智强十分注重在项目生产管理和队伍建设上坚持党建带工建、团建。结合施工生产重难点相继组织开展“完成2.6亿元,解封兴华街,实现安全年”“安全文明冬施,建功沈阳地铁”“个人争当‘地铁丁香’,部门争夺流动红旗”“大干七十天,勠力战严寒,完成三百桩,快乐过大年”“大干100天,车站三节完,满足盾构下,质优保安全”等阶段性劳动竞赛和多层次评比活动,近年来共有数百人次获得“地铁丁香”“兴华之星”“车辆先锋”荣誉称号。牵头调整充实青安质岗、群安员、青年突击队和青年先锋号,抓好他们和协作队伍班组长的管理、培训、考核与评比表彰工作,先后有两百余人次获得优秀“青安质岗”、优秀“群安员”荣誉称号。同时,徐智强还根据工作开展情况认真总结并撰写了《认真落实班组长安全质量责任制 进一步提升施工现场安全质量管控水平》一文,在局相关刊物和专题会议上得到刊发和推广。

思想政治工作是基层党建永恒的生命线。徐智强非常重视项目思想政治工作,不断提高项目思想政治工作的针对性和有效性。先后组织开展了“学习雷锋精神,争做优秀党员”“追寻英烈足迹,传承爱国精神”“不忘初心牢记使命,强基固本提质增效”等主题党日活动,带领党员重温入党誓词,坚定入党初心,激发干事热情。此外,徐智强还坚持以“马克思主义理论与中华传统文化、项目日常工作学习生活相结合”为原则开办《道德讲堂》,带领大家读原著、讲故事、写感想,发放《马克思传》《共产党宣言》《中庸》《礼记》等名著共计百余册;组织观看《大国崛起》《感动中国“十大人物”》《巡视利剑》《我和我的祖国》等电影和专题片40余部,并将协作队伍也纳入到课堂之内,惠及各类员工600余人次。项目部因此获评中国中铁股份公司“示范道德讲堂”,并连续两年获评中铁四局“思想政治工作示范点”。

在从严治党、治部方面,徐智强从完善项目制度做起。主持制定了《项目经理部党风廉政建设责任制》《党风廉政工作实施手册》,以及党支部书记参与招标监督等工作制度。在所属项目上坚持开展“廉洁在项目、协作在项目、文明在项目”廉政建设主题活动,针对领导班子成员、“四管”人员及主要协作队伍负责人和物资材料供应商等廉政风险易发重点对象,建立起教育预警机制,实现防腐关口前移、治腐责任到人。2017年8月,徐智强据此撰写的《抓住廉政风险易发重点,扎实推进项目廉政建设》经验文章在局项目党风廉政建设现场会上得到推介。党风监督员制度在项目落地的相关研究成果也在局内得到推广。

徐智强多年来始终坚持主动学习、自我充实,着力提高自己的理论素养和综合管理能力,带头建立并落实学习制度,启动“项目学习年”活动,实行自学和每周集中学习相结合的方式,加强班子成员和员工对党的思想理论及项目生产管理常识的吸收和理解,以此保证施工生产和项目管理的顺利推进。此外,徐智强注重以宣传工作为阵地,以“创先争优,塑形树誉”为目标,坚持做到自己常出作品,同时帮助项目综合办公室人员提升新闻发掘意识,传授他们写作及摄影技巧。在他的指导、推进下,先后有40余篇组照稿件被新华网、人民日报网络媒体、央视新闻视频、沈阳日报等媒体刊物刊载,项目部连续多年在公司对外宣传、信息报送工作中名列前茅,多次荣获新闻宣传“先进单位”称号,充分展示了“团结和谐,精细规范,勇于争先,塑形创誉”的项目精神,起到了外树形象内鼓士气的作用。

为保障职工在项目生活得顺心、舒心、安心,让职工在东北雪国中感受到家的温暖,徐智强把“幸福项目部”建设作为重点工作持续推进。他坚持召开伙委会,落实“舌尖上的味道”制度;利用闲置空地实实在在办好“幸福农场”,实现绿色、健康的果蔬自给自足。针对东北地区风俗习惯,开展集体烧烤、湖面滑冰等特色活动。冬季严寒,徐智强带领办公室人员提前为员工采购保暖设备,确保职工和协作队伍员工宿舍暖气达标及热水供应通畅。除了使员工身上暖和以外,他还通过看望住院员工、为员工过生日、参加职工婚礼、关心“小候鸟”生活、拓展青工交友渠道等方式使员工心里同样暖和。生产之余,徐智强组织开展各类文娱活动,举办区域篮球联赛、登凤凰山、迎国庆贺中秋“元气青春 畅叙温情”联欢会、幸福农场休闲采摘、“逐梦新年 再续华章”新春晚会、庆祝建国70周年“我和国旗合个影”等一批深受职工喜爱的品牌活动。丰富的建家活动受到了上级工会组织的充分肯定,项目部由此获得了局“幸福之家”和“优秀职工小家”荣誉称号。