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“四个结合”提高“红旗项目部”创建率

  发表日期:2009年2月5日   出处:五组    作者:五组     【编辑录入:zzb】  共有 4194 位读者读过此文

中铁四局集团党建思想

政治工作现场会交流材料

 

 “四个结合”提高“红旗项目部”创建率

 

创建“红旗项目部”活动作为强化企业管理、树立企业良好形象、加强基层党组织建设和现场思想政治工作的有效载体,在我们的施工生产实践中常建常新。近年来,五公司党委30个在建工程项目中,坚持以施工生产为中心,紧密围绕“效益与发展”的管理主题,大力开展创建“红旗项目部”活动,深入探索并解决“如何让项目部红起来”、“如何让红旗项目部带动其他项目部都红起来”的问题,着力抓好“四个结合”,大力发挥创建“红旗项目部”工作对于促进施工生产和项目管理整体水平提高的积极作用。截止目前,公司共有20个基层项目部被授予公司或局“红旗项目部”称号,达标率达66%,公司施工产值和铁路营销额连续三年创新高。

一、在体系上与争创学习型党组织、“四好”班子活动结合起来,确保创建工作的领导组织有力

1、建立创建工作两级组织,确保创建工作有安排、有落实、有考核。公司及基层项目领导班子既是红旗项目部创建活动的参与者,更是组织者,领导班子的认识程度与重视程度直接关系着创建活动的成效。对此,公司党委成立了“红旗项目部”创建评审领导小组,公司党委书记任组长,其他党委委员任副组长,各政工部门负责人为小组成员,由党委组织部门牵头,每年定期对各基层项目党组织就创建“红旗项目部”的工作情况进行督促、检查和验收。各基层项目部于党组织机构成立之初,即同时成立由项目党政主要领导担任组长的创建活动领导小组,结合项目实际对创建工作作出具体地安排和布署。从而自上而下地形成了一套“红旗项目部”创建工作体系,促进了创建活动的有序开展。

2、确定创建工作覆盖面,以党政联席会议的方式确保创建工作的正常推进。公司党委确定了每年创建红旗项目部的覆盖面以25%的比例递增,确定了以党政联席会议的方式对创建工作过程中的事项进行研究。要求各基层项目部在党组织机构成立三个月内,即项目部基本正常运转后,必须将创建红旗项目部工作与创建学习型党组织及其他党建思想政治工作同部署、同安排,较好地形成了一套“创建有领导组织、推进有计划目标、过程有人落实、检查有通报制度”的创建工作体系,使得人人肩上有责任、人人自觉分担子,促进了项目管理工作的有序进行。

3、加强项目领导班子建设,以班子成员强有力的战斗力引领创建工作的持续和谐开展。围绕“四好”班子创建目标,一是通过坚持中心组学习制度、开展读书活动、组织网上理论学习等方式,努力提升领导班子成员的学习力。公司党委面向各基层党组织发出了全面学习和贯彻党的十七大精神的号召,先后开展了深入学习和领会十七大新党章、科学发展观,集团公司主要领导的重要讲话精神,以及公司第二次党代会精神,较好地提高了两级领导班子成员的政治素质和宗旨意识。二是以落实项目党政会签制度为抓手,大力开展了以“责任、忠诚、感恩、发展”为关键词的主题教育活动,将领导班子成员的思想统一到贯彻落实局“三会”精神上来,统一到如何安全、优质、高效地完成年度生产任务和实现年度各项奋斗目标上来,较好地提高了项目领导班子的执行力。

二、在内容上与贯彻落实公司“三大管理、五项控制”制度结合起来,确保创建工作融入项目管理全过程

1、围绕公司《项目经理部管理细则》内容,制定经理部党组织创建红旗项目部的实施细则《项目经理部管理细则》是公司各基层项目经理部实施项目管理行为的指南,是全面提升公司项目管理水平的重要措施。为此,公司各基层党组织纷纷以《项目经理部管理细则》为基础,结合项目施工生产实际,将创建目标细化,并制定出详细的创建工作实施意见。公司武广二标经理部党委、福厦经理部党委在制定创建细则之前,组织领导小组成员对照《项目经理部管理细则》进行专题研讨,在局下发的相关文件的基础上,逐条进行细化,使创建内容涵盖项目管理的全部行为,渗透于施工生产的每一个重点工序和项目管理的每一个重点环节。

2、围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的总体要求,细化创建活动的目标要求。公司沈阳地铁经理部党委、深圳地铁二号线经理部党支部将创建对象分解到项目分队、班组、工区,落实到人,对工序、工艺、节点工期、质量标准、安全控制、环境标准、成本指标等进行分类控制,对于重点的施工工序和施工工艺均制定有相应的目标要求,并进行了量化。在工期控制上,突出了总工期与节点工期实现的明确时间;在安全质量上,突出了“隧道止水、钢筋绑扎与张拉、喷锚” 等施工环节,以部优、省优标准为基础,确定安全质量控制量化指标;在合同管理上,突出了“化复杂为简单”的理念,严格评审劳务合同;在成本控制上,突出了“开源节流,争当节约型经理部”的要求;在队伍管理上,突出了“以人为本,和谐相处”的原则,一方面调动了员工的生产积极性,另一方面提高了项目管理“精细化、规范化、程序化、格式化”管理水平。

3、围绕施工生产的重点和难点工作,找准创建活动的着力点。公司各项目党组织始终把施工生产中的重点、难点工作作为创建红旗项目部活动的主攻方向,以组建共产党员突击队、建立红旗责任区、党员先锋岗的方式开展工作。管理有漏洞、生产有困难,就组织党员加强管理、堵塞漏洞、攻坚克难;成本控制有问题,就号召党员点滴节约、节能降耗;安全质量方面易出问题,一旦发现事故苗头,就发动党员查找根源、消除隐患,较好地找准了创建活动与施工生产中心工作的最佳切入点,具有较强的针对性,有利于党员先锋模范作用的发挥,及时解决项目管理过程中的疑难杂症,较好地体现了党组织和党员的先进性

4、围绕各基层项目部的施工生产及管理状况,将公司项目检查结果作为验收红旗项目部的主要依据。为全面了解各基层项目经理部的运行情况,不断规范基层项目经理部各方面的管理行为,公司每半年开展一次项目管理大检查工作,既检验了《细则》各项管理内容落实情况,也为红旗项目部的验收提供了重要依据。项目上对检查出来不符合标准的方面,必须召开专题会议,分析原因,提出并制定整改措施。公司武汉地铁项目经理部党委在检查中发现成本控制存在漏洞的情况后,立即召开党政联席会议,制定了根据每月预算进行数据控制的措施,对因主观原因造成的超指标成本进行了持续改进。在今年上半年的项目大检查中获得高分的沈阳地铁二号线十三标经理部、深圳地铁二号线经理部、瑞赣经理部等单位,呈现出基础工作扎实,工程质量、责任成本、施工进度有序可控,员工精神面貌良好,在业主组织的各项评比中均获得好名次,这些单位同样也是被公司命名为红旗项目部的主要对象。

三、在形式上与丰富的党建主题活动结合起来,确保创建活动顺利进行

1不断丰富项目党建工作的内容。近年来,随着全局“客运专线党旗红,中铁四局争先锋”党建活动如火如荼的开展,五公司各项目部积极响应号召,先后开展了“建武广丰碑 为党旗增辉”、“地铁先锋”、南国党旗别样红海西客专党旗红,以及“党旗辉映红土地,瑞赣高速新长征”、“绕城高速党旗红,中铁四局争先锋”、“高擎鲜红党旗,誓在永武争先”等一些具有项目特点的党建主题活动,把技术创新、劳动竞赛、创新创效等活动贯穿于主题活动与红旗项目部创建活动中,你中有我,我中有你,既丰富了项目党建思想政治工作的内容,两者形成合力助推党建工作,又充分展现了项目党建工作对于推动创建红旗项目部活动的政治优势,促进了项目的又好又快建设。

2进一步巩固项目党建工作品牌。各基层项目党组织在工程建设中,围绕项目生产经营目标,有针对性地开展活动,坚持把加强管理,提高效益,确保施工生产任务和经营目标的完成,作为党组织履行职责的出发点和落脚点;坚持在急、难、险、重任务中组织党员骨干当先锋,打头阵,作表率。通过创建红旗项目部活动,开辟了一条加强项目党建、加快工程建设的新路子,锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗的党员队伍,培养了一批过硬的项目建设和管理人才,创造了一套坚持以人为本、实现项目和谐发展的新方法,创出了一个提升影响、开拓市场的项目党建工作品牌,对加强项目党组织建设、强化党员教育管理都起到了很好的促进作用。

3严格红旗项目部的验收、考核及命名工作。针对公司每半年开展一次项目管理大检查工作的实际,采取项目实地检查与日常考评相结合的方式,严格红旗项目部的验评程序。项目上对检查出来不符合标准的方面,必须召开专题会议,分析原因,提出并制定整改措施。如公司武汉地铁项目经理部党委在检查中发现成本控制存在漏洞的情况后,立即召开党政联席会议,制定了根据每月预算进行数据控制的措施,对因主观原因造成的超指标成本进行了持续改进。在今年上半年的项目大检查中获得高分的沈阳地铁二号线十三标经理部、深圳地铁二号线经理部、瑞赣经理部等单位,呈现出基础工作扎实,工程质量、责任成本、施工进度有序可控,员工精神面貌良好,在业主组织的各项评比中均获得好名次,这些单位同样也是被公司命名为红旗项目部的主要对象。公司深圳地铁二号线经理部、武广二标轨枕场、武广二标隧道分队、沈阳地铁经理部等相继受到表彰。

、在效应上与创新项目党建思想政治工作结合起来,不断发挥创建工作对施工生产的促进作用

创建红旗项目部是项目党建思想政治工作的内容之一,要想全面适应企业发展的要求,同样必须在形式上纳入“创新”的元素,要从融合于企业改革和发展的原则出发,优化配置思想政治工作资源,与公司的运作合拍,从而形成合力。

1、创建工作与项目党建思想政治工作一道加强典型宣传,提高全员参与的积极性。各基层党组织通过召开组织生活会、点名会等途径,及时向广大员工和党员传达和告知关于开展创建红旗项目部活动的主要内容、目的意义、工作要求、创建步骤等。第一要让员工认识到创建红旗项目部活动的最终目标是发现和总结在活动中涌现出来的好经验、好做法、好典型,并在全公司范围内进行宣传和推广,实现实践经验向理论成果的转化,再由理论成果指导更深层实践;其次是要让员工认识到创建红旗项目部活动不是哪一个人的事,或是哪个部门的事,而是大家的事,需要团队中每一名的共同参与和努力才能实现目标。公司武广二标经理部隧道分队党支部将创建红旗项目部的目标要求张贴于宣传栏中,员工们工余之间抬眼即见,日久也就常记于心,较好地提高全员的自觉参与率。

2、创建工作与项目党建思想政治工作一道创新载体,提高活动的吸引力。随着社会环境的变化和经济的高速发展,人的思维越来越趋于多元和活跃,这给我们的党建思想政治工作带来了新的课题。同样,没有吸引力的活动是无力的行为,也是没有意义的。这就要求我们在创建工作中既要找准创建工作与企业中心工作的结合点,又要把握创建工作与员工思想状况的融合点,要与时俱进探索创建工作的新思路、新方法。五公司在长期的施工生产和党建工作实践中,每年都评选和表彰一批安全文明标准化工地、精神文明“十大人物”、“明星党员”、“星级员工”、“优秀共产党员”等先进典型,通过集中表彰典型、在网站和报纸等媒体上传播经验,弘扬了主流、激励了先进。

3、创建工作与项目党建思想政治工作一道实现延伸,提高活动的覆盖率。一是认真贯彻落实“党建带工建”、“党建带团建”方针,充分发挥工会、共青团组织作用,切实维护和落实员工民主管理、民主参与、民主监督权利。武广二标“美化、亮化、绿化”的高标准“三工”建设,成为沿线的一道亮点;福厦经理部团委开展的“青春激扬在海西”活动,为团员青年发挥生力军作用提供了平台。二是将红旗项目部创建工作向外协队伍延伸,将协作队伍党员纳入项目党组织管理范围,建立党员联系制度,指导和帮助有条件的协作队伍建立党组织,在政治、思想上、组织上对协作队伍党员给予帮助和激励。深圳龙华枢纽经理部党委认真界定了两名协作队伍党员的身份,并在协作队伍中建立了党员红旗责任区,极大地调动了协作队伍党员的生产积极性,促进了项目经理部的和谐建设。

 

 

                                               



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