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项目班子组建应力求做到1+1>2

  发表日期:2008年8月4日   出处:武广新广州站经理部    作者:程文正     【编辑录入:zzb】  共有 4281 位读者读过此文

 

 

按照惯例,每当新接到一个项目,很多建筑企业都会迅速组织人员上马,但往往忽略如何组建队伍问题,特别是如何组建班子问题。一个班子就是一个战斗集体,是整个项目的指挥智囊团。我们清楚的知道在海湾战争中的“沙漠风暴”、“定点打击”、“伊人治伊”等策略,无不出自美国“智囊团”的杰作,可见它的作用非同小可。当然,建立一个结构合理的领导班子,既不是随意地抽调,也不是简单地相加,更不是玩拼凑游戏,而是要力求做到1+12的效应。要想使班子有战斗力,能团结拼搏,能人尽其才,最大地发挥他们的作用,形成最佳合力,这需要我们每名管理者去思考和探求的问题。首先在班子成员的选拔上要坚持原则,公道正派,用好的作风选人。其次是要坚持标准,严格考察,选作风好的人担当重任。这是前提和基础。这项工作完成后,接下来就是班子结构的合理性问题。怎样的结构才算是合理的呢?笔者通过近几年的观察和学习,有一些不成熟的想法,愿与大家共勉:

第一是年龄结构的合理性。我们党提畅干部队伍年轻化,提倡老同志要勇于“让贤”,同时更有“再送一程”的良好作风,既要选拔优秀年轻干部,也要坚持老中青三者结合的原则,形成合理的年龄梯次配备,形成稳定的班子结构,防止班子出现年龄断层。也就是说,既要反应敏捷又要保证队伍相对稳定;既要反映敏捷思路开阔,又要深谋远虑坚持原则把好方向。

第二是专业结构的合理性。随着现代科技的发展,各类专业技术要求越来越高,建筑施工领域的科技含量也越来越高,同时许多学科间的横向联系也从松散型变得更加紧密,那么,在班子配备时我们就应该考虑一个专业结构的合理比例,以便各方面工作都能有效地衔接,管理起来得心应手。这当然要根据具体情况来定,比如修建一条规模较大的铁路工程,你就既要考虑要有隧道专业的,又要考虑有桥梁专业的或土木专业的,还有政工专业的,等等。这里并不是说让每个专业都到齐(那得多少人),而是需要领导者通过自身原始积累作出科学的决策。“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃”的故事是不能重演的。况且现在是以人为本的时代,思想政治工作的独特作用,是其它任何东西也无法替代的。

第三是管理者结构的合理性。要灌输能者就是人才的思想,要不拘一革降人才。什么是管理者(managers),就是能做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标的人。换句话说,就是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。说白了,就是管人的人,是“官”。很多人都是通过不懈的努力而成为管理者的,这是与每个人自身素质、价值取向、性格爱好等有关的,这就是为什么有些人能从事管理工作,而有些人就只能是一名优秀的技术人才的真正原因。当今,以文凭论英雄的现象还在一定程度上存在,但“能者上,庸者下”的风气也被大多数人所认可。我们应该提倡“重学历而不唯学历”的思想,重用那些爱岗敬业、爱企如家、乐于奉献的人,那些有能力、有魄力、有胆识的人,这些人往往有经验、有感召力、群众基础好,能在最关键的时刻发挥出意想不到的作用,而且这种人会更珍惜来之不易的机会,要大胆地把他们充实到领导岗位上来,使管理结构更加合理,更生机勃勃。

第四是性格结构的合理性。当年毛主席提出了批评与自我批评,端正了党风,赢得了中国的江山。但是随着时间的推移,批评与自我批评演绎为表扬与自我表扬,处处一团和气。我们不提倡互相攻击,更不希望人身攻击。但一团和气就意味着停滞,在争论中才可以产生火花。但现实中这样做的确有点难,这就需要有这样一种人:真理面前不拐弯,直言不讳敢说真话。当然,反对一团和气并不是要你整天剑拔弩张、横眉冷对。在战争年代,毛主席领导的人民军队与其它军队所不同的重要特点就是,共产党的军队里有一个政治委员这个编制,讲究的是用政治思想的攻心作用,在温暖中感受力量,在矛盾中辨别前进的方向。

说完这些,可能有的人不禁要问,现在的工程项目一个比一个紧,一中标就急着上,巴不得所有人员马上到位,哪还容你挑挑拣拣考虑这考虑那?实际上这就是我们的管理通病,就象工程施工中的安全质量通病一样,没有铁一样的制度作保证,这对工程影响将是极大的,试想没有“纲”,“目”如何得“张”?在项目组建之前,对班子结构进行必要的选拔、调整和整合,是对项目、对人的一种负责态度,更是一种巨大的生产力,这就是为什么有“宁折千军不损一将”的真正原因所在。

这里还要提两个问题,一是怎样的班子才算是最佳呢?除了领导者要有一定的专业知识外,笔者认为年龄差(党政主要领导)是一种不错的组合。可以充分享受年龄阅历的优势,在一张一弛中更快更好地凝聚大家的才智走向成功。就象开车一样,后车一定要与前车保持一定的距离,那样开起车来才能随心所欲。如果没有距离,你就不可能放开手脚。这里还有性格差、结构差等组合,都有相当不错的范例。二是班子组建完毕后是否要一成不变?答案是否定的,经过一段时间的运转后,还要适时对领导班子进行调整,以保持领导班子的动态平衡,这是实现领导班子结构优化配置的重要保障。当然这种动态平衡,是相对的而不是绝对的。只有这样,才能长期保持领导班子结构的相对合理和平衡,使党的事业永远充满活力。这就向各级党委及其组织部门提出了新的课题,一是要做到对项目部的班子运行情况进行有效的跟踪了解,并根据班子的实际情况,采取一定的思想和组织等手段,以达到班子和谐统一,实现项目经营的最终目标。二是要通过完善干部考核制度,逐步建立起干部能上能下和任期目标为主要内容的岗位责任制,从而永葆领导干部队伍和领导班子的生机与活力,让1+12的定律变成不朽。

 

 



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